10 mars, 2026

Nous sommes probablement tous d’accord sur le fait que rien en ce monde aujourd’hui n’est simple. Nous devons faire face à un degré d’incertitude auquel beaucoup d’entre nous ne sont pas habitués. Dans ce contexte, n’oublions pas que les valeurs fondamentales de St.Amant que sont la collaboration, l’hospitalité, l’excellence et le respect, sont des valeurs intemporelles et indéfectibles.  Peu importe le degré d’incertitude qui règne dans le monde, nous avons toujours la possibilité d’agir avec gentillesse. Nous pouvons toujours respecter les droits et choix des personnes que nous soutenons.

Cette semaine nous célébrons la semaine de sensibilisation à l’éthique en santé, un moment propice pour réfléchir aux principes éthiques qui guident nos décisions. Pour faire simple, ces principes sont : faire le bien, ne pas faire de mal, être juste et respecter le droit de chaque personne à faire ses propres choix. Aider les gens à vivre comme ils le veulent n’est pas toujours simple. Il se peut que nous ne soyons pas toujours d’accord avec ce qu’une personne veut faire. L’éthique ne consiste pas à trouver une seule « bonne » solution à un problème. L’éthique nous aide plutôt à comprendre autant que possible un problème et à faire le meilleur choix possible, même lorsque cela implique certains compromis.

L’une de nos responsabilités les plus importantes est de vraiment connaître et comprendre les personnes que nous soutenons. C’est important, car notre travail consiste à aider les personnes que nous soutenons à faire ce qui leur apporte de la joie, donne un sens à leur vie, leur donne une raison d’être. Tout en composant avec les principes éthiques mentionnés ci-dessus, nous sommes ici pour respecter les choix des gens et la dignité de la prise de risque. Il faut de la pratique pour faire des choix. Nous apprenons toutes et tous de nos erreurs. C’est pourquoi il est essentiel de nous assurer que les gens bénéficient de l’éducation, du contact et des expériences dont ils ont besoin pour mieux se connaître et mieux comprendre les différentes façons dont ils peuvent faire partie de leur collectivité.

Pour en savoir plus sur les droits et l’importance de pouvoir faire des choix, veuillez vous rendre sur un nouveau site Web incroyable : myrightsmatter.ca. Un grand merci à la Fondation St.Amant d’avoir obtenu les subventions nécessaires à sa création, et un merci tout particulier aux personnes défendant leurs propres droits ayant eu l’idée de créer le site Web.

12 février, 2026

En reconnaissance du Mois de l’histoire des Noirs, et alors que St.Amant continue de renforcer son engagement envers l’inclusion ainsi que le perfectionnement et l’engagement du personnel, nous nous sommes entretenus avec Ibukun Adetoro, gestionnaire principal, Perfectionnement et engagement du personnel, pour en savoir plus sur son parcours, son approche en matière de leadership et les travaux actuellement menés pour soutenir les membres du personnel ainsi que les bénévoles au sein de l’organisme. Dans cet échange, Ibukun nous explique ce qui motive son leadership axé sur l’humain, la manière dont l’engagement significatif appuie notre mission et ce qui lui tient le plus à cœur dans le cadre de son travail à St.Amant.

Entretien mené par Marcel Fisette, gestionnaire des communications.

Marcel Fisette : Félicitations pour ton poste, Ibukun! Pourrais-tu nous en parler et nous expliquer ce que cela représente pour toi?

Ibukun Adetoro :
Ce poste de gestionnaire principal, Perfectionnement et engagement du personnel, représente à la fois une étape importante d’un point de vue professionnel et une occasion très personnelle de contribuer de manière significative à un organisme dont les valeurs sont très similaires aux miennes. Cela va bien au-delà d’un rôle de gestionnaire traditionnel. Il s’agit de promouvoir une culture d’apprentissage continu, d’inclusion et de compassion au sein d’un milieu dynamique guidé par une mission. Le poste couvre un champ d’action particulier au croisement du leadership opérationnel et de la transformation culturelle, me permettant de jouer un rôle important dans l’amélioration de l’expérience des employés et des bénévoles tout en contribuant à l’atteinte de nos objectifs stratégiques plus larges.

Ce qui m’intéresse le plus concernant ce poste, c’est l’étendue de son champ d’action et l’accent intentionnellement mis sur le fait d’apporter des changements significatifs dans divers domaines : l’efficacité administrative, l’amélioration des services en français, le développement du leadership, DEIA (diversité, équité, inclusion et accessibilité) et l’engagement des bénévoles. Superviser les services de soutien administratif, la formation en entreprise, les services en français et les services des bénévoles nécessite un mélange de vision, passion, empathie et mise en œuvre. Chacun de ces domaines est étroitement lié à la culture organisationnelle et offre des occasions concrètes d’enrichir les expériences quotidiennes des membres du personnel, des bénévoles et des personnes que nous soutenons.

Être cochef de DEIA revêt aussi une signification personnelle importante. La possibilité de promouvoir l’équité et l’accessibilité au sein de l’organisme est quelque chose que j’aborde avec humilité. Je reconnais l’importance d’écouter très attentivement, de réfléchir avec honnêteté et d’agir avec courage pour éliminer les obstacles systémiques et créer des espaces où tout le monde se sent reconnu, écouté et apprécié. Ce poste est en parfaite adéquation avec ma passion pour le perfectionnement professionnel et le leadership axé sur l’humain. Je crois sincèrement que lorsque les gens sont épanouis, les organismes prospèrent.

MF : Tu fais partie de l’équipe de St.Amant depuis déjà quelque temps. Peux-tu nous expliquer un peu ton parcours au sein de l’organisme?

IA :
D’un point de vue aussi bien personnel que professionnel, faire partie de St.Amant est pour moi un privilège et une expérience transformatrice. Quand j’ai commencé, j’ai été attiré par notre mission et son engagement indéfectible envers les personnes que nous soutenons. Dès le début, il était évident que ce n’était pas qu’un lieu de travail, mais une communauté fondée sur le respect, l’inclusion et des liens significatifs.

Au fil du temps, j’ai eu l’occasion d’occuper différents postes et d’assumer de plus en plus de responsabilités, chacun d’entre eux m’amenant à diversifier mes compétences ainsi qu’à mieux comprendre le fonctionnement et la culture de l’organisme. L’un des aspects les plus valorisants de mon parcours a été de travailler avec des équipes et des chefs dévoués qui incarnaient vraiment nos valeurs.

M’impliquer dans des initiatives de DEIA représente un élément particulièrement marquant de mon parcours. Participer aux conversations sur l’équité, l’accessibilité et la représentation a été une leçon d’humilité et a eu un effet dynamisant. Ce travail m’a influencé non seulement en tant que chef, mais en tant que personne plus consciente et inclusive. De manière générale, mon parcours est synonyme de détermination, défi et développement. Je suis reconnaissant de ce chaque pas en avant m’a permis de découvrir.

MF : Qu’est-ce qui t’a motivé à vouloir relever ce défi du perfectionnement et de l’engagement du personnel?

IA :
Ce qui m’a le plus motivé, c’est la possibilité d’influencer de manière positive et significative l’ensemble de l’organisme grâce à un poste en adéquation avec mes valeurs et mes forces. J’ai pu voir de mes propres yeux comment des membres du personnel habilités, soutenus et impliqués influencent directement la qualité des soins que nous fournissons et des liens que nous établissons. Je crois fermement qu’investir dans les personnes c’est investir dans l’avenir de l’organisme.

Ma passion pour l’apprentissage et le perfectionnement, combinée à mon expérience en mise en œuvre de programmes, excellence administrative, gestion du changement et culture organisationnelle, fait que ce poste s’inscrit dans une progression naturelle. La partie DEIA a aussi été une source de motivation majeure. C’est à la fois stratégique et axé sur les personnes. Ce poste me permet de veiller à ce que l’équité et l’accessibilité ne soient pas juste des idées, mais des expériences vécues au quotidien pour les membres de notre personnel ainsi que les bénévoles.

MF : Quand tu repenses au temps que tu as déjà passé ici, quels sont certains des moments ou des expériences qui ont influencé ton style de leadership?

IA :
Participer à des initiatives impliquant plusieurs services et nécessitant une étroite collaboration a été une expérience incroyablement formatrice. Travailler avec des équipes ayant des points de vue variés m’a montré l’importance du leadership inclusif. Écouter attentivement, s’assurer que tout le monde puisse s’exprimer et promouvoir la sécurité psychologique.

Soutenir les membres du personnel lors des changements organisationnels a aussi influencé mon leadership. Ces moments ont nécessité de l’empathie ainsi que de la transparence et ont mis encore plus en lumière l’importance d’une communication claire et d’une écoute active. J’ai aussi été profondément influencé par mes relations de mentorat, que ce soit en tant que mentor ou mentoré. Ces expériences m’ont appris que le leadership repose sur la confiance, la vulnérabilité et le fait de donner les moyens aux autres de découvrir leur potentiel.

MF : Comment définirais-tu l’engagement significatif du personnel et pourquoi est-ce important à St.Amant?

IA :
L’engagement significatif du personnel signifie créer un milieu dans lequel les employés se sentent valorisés, intégrés et habilités. Ça va au-delà de la satisfaction professionnelle. C’est le sentiment d’avoir une raison d’être, d’inclusion et d’engagement commun. Les membres du personnel engagés se sentent écoutés, soutenus et ont envie de contribuer.

À St.Amant, l’engagement est particulièrement important compte tenu du caractère compatissant et exigeant de notre travail. Quand le personnel se sent engagé, il est plus à même de fournir des soins d’excellente qualité et de tisser des liens significatifs avec les personnes que nous soutenons. L’engagement est aussi un vecteur d’innovation et d’amélioration continue en s’assurant que la voix des membres du personnel aide à orienter la prise de décision et les pratiques.

MF : Qu’as-tu le plus hâte d’accomplir à ce poste?

IA :
J’ai hâte de renforcer le lien entre le perfectionnement du personnel, l’engagement et l’excellence organisationnelle. Ma priorité est l’élaboration de programmes durables favorisant le développement personnel tout en enrichissant la culture organisationnelle. Je veux que les membres du personnel et les bénévoles se sentent bien outillés, appréciés et inspirés.

Renforcer notre engagement dans le domaine DEIA est aussi une priorité de premier ordre. Je veux faire en sorte que nos efforts aillent au-delà de la sensibilisation et se traduisent par des actes en incorporant des pratiques inclusives dans nos systèmes ainsi que nos interactions quotidiennes. À terme, mon objectif est d’aider à créer une culture résiliente axée sur les personnes au sein de laquelle tout le monde a le sentiment d’être soutenu et d’avoir le pouvoir de s’épanouir.

MF : Qu’est-ce que tes collègues ne savent peut-être pas sur toi?

IA :
Ma foi en Jésus Christ joue un rôle important dans la personne que je suis, aussi bien sur le plan personnel que professionnel. Elle m’aide à diriger avec compassion, intégrité et humilité en adoptant un leadership au service des autres.

Je suis aussi un passionné de soccer. Ce sport m’a beaucoup appris sur le travail en équipe, la discipline et la persévérance. Ce sont des qualités qui ressortent dans ma manière de diriger et de collaborer. Ma foi et mon amour du soccer influencent mon leadership ainsi que mes efforts visant à promouvoir une culture du respect et d’un objectif commun.

MF : Quand tu n’es pas en train de travailler, qu’aimes-tu faire pour te détendre ou recharger tes batteries?

IA :
Je recharge mes batteries en passant du temps avec ma famille. Ces moments m’aident à maintenir un équilibre et une perspective, me permettant de retourner au travail revigoré et pleinement engagé.

MF : Qu’as-tu appris à St.Amant qui te guide encore aujourd’hui?

IA :
Il est essentiel de diriger avec empathie et humilité. Un leadership efficace consiste ici à comprendre et respecter les expériences des personnes que nous soutenons ainsi que celles de nos collègues. Écouter activement et diriger avec compassion suscite la confiance et fait en sorte que notre travail demeure ancré dans notre mission.

MF : Souhaiterais-tu faire part de quelque chose à tes collègues alors que tu poursuis ton aventure?

IA :
Je tiens à exprimer ma gratitude ainsi que ma joie de pouvoir continuer à grandir au côté d’une équipe si dévouée et passionnée. Notre force réside dans la diversité de nos expériences et points de vue. Je vous encourage à me faire part de vos commentaires ainsi que de vos idées dans notre collaboration pour créer une culture organisationnelle au sein de laquelle tout le monde peut apprendre, grandir et avoir un impact significatif.

5 février, 2026

Bonjour tout le monde! Voici mon message du mois.

La raison d’être de St.Amant est de répondre aux besoins non satisfaits. Notre engagement envers la dignité humaine, la gentillesse et le respect ne changera jamais. Mais le monde qui nous entoure ne reste pas immobile et nous ne pouvons pas le rester nous non plus. St.Amant doit continuer à s’adapter et évoluer pour répondre aux besoins non satisfaits actuels de notre communauté. C’est pourquoi le domaine de l’innovation et du renforcement des capacités est l’un des domaines d’action privilégiés de notre plan stratégique.

Ce mois-ci, je voudrais souligner le travail très intéressant et innovant entrepris par les Services de santé et de transition : un projet intitulé « Se rapprocher un peu plus de la maison ». Les Services de santé et de transition ont toujours apporté leur soutien aux enfants ayant des besoins médicaux complexes. Depuis de nombreuses années, les Services de santé et de transition ainsi que les équipes cliniques fournissent de manière occasionnelle, selon les besoins, des services de réadaptation aux enfants. J’ai pu constater par moi-même l’influence extrêmement positive de ces services sur les enfants et leurs familles.

Forts de cette réussite au sein des Services de santé et de transition, nous renforçons notre capacité à soutenir les enfants ayant des besoins médicaux plus complexes et à fournir sur une base régulière des services de réadaptation plus intensifs. St.Amant s’associe à l’Hôpital pour enfants et au Rehab Centre for Children pour créer un parcours intégré : des soins actifs aux Services de santé et de transition avant de finalement réintégrer la collectivité. Ce partenariat signifie que nous travaillerons tous ensemble pour que le chemin menant à la maison présente le moins de difficultés possible. Nous voulons nous assurer que les parents puissent se concentrer uniquement sur le fait d’être des parents et non pas des gestionnaires de cas.

Pendant qu’ils sont à St.Amant, les enfants peuvent profiter de notre école, de nos piscines ainsi que du magnifique espace vert qui nous entoure. Ce service aidera les enfants ayant des besoins médicaux complexes à se rapprocher encore un peu plus de chez eux et à avoir de meilleures chances de s’épanouir une fois de retour à la maison.

Les services que je viens de décrire sont uniques en leur genre au Manitoba. Notre équipe au grand cœur, guidée par des pratiques exemplaires, sera au côté des enfants ayant des besoins médicaux complexes et leur apportera son soutien pour qu’ils puissent réaliser pleinement leur potentiel.

22 janvier, 2026

Le 3 décembre est la Journée internationale des personnes en situation de handicap. C’est un moment pour promouvoir les droits et l’accessibilité dans les lieux de travail, les écoles ainsi que les espaces publics. C’est aussi un moment pour célébrer les réussites et le potentiel des personnes ayant des troubles du fonctionnement intellectuel ou de développement.

Le hasard fait bien les choses, car il y a seulement quelques jours de cela, l’École St.Amant avait organisé sa cérémonie de remise de prix. Les étudiants sont félicités pour leurs réussites et talents en musique, littérature, communication et bien plus encore. Cette cérémonie est l’un de mes événements préférés de St.Amant. La fierté que ressentent les élèves lorsqu’ils reçoivent un prix devant leurs pairs et leur famille est un véritable plaisir à voir. Les étudiants et membres du personnel ont bâti une communauté scolaire d’une grande gentillesse, au sein de laquelle tout le monde est accepté et respecté. C’est un exemple pour chacun et chacune d’entre nous.

Cette année, le thème de la Journée internationale est « Favoriser des sociétés inclusives pour les personnes en situation de handicap afin de stimuler le progrès social ». Ce thème nous rappelle le rôle très important que les personnes défendant leurs propres droits jouent au sein de notre communauté. Par exemple, le Comité des esprits inclusifs, composé de personnes défendant leurs propres droits, se réunit régulièrement pour donner des conseils sur la manière d’améliorer les politiques afin que l’expérience des personnes que nous soutenons soit meilleure.

Alors que nous reconnaissons la Journée internationale des personnes en situation de handicap, n’oublions pas notre mission commune de défendre et promouvoir les droits des personnes. C’est une priorité essentielle de notre plan stratégique actuel. Pour ce faire, il faut que tout le monde à St.Amant écoute réellement ce que les personnes que nous soutenons communiquent de différentes façons. Écouter et ensuite agir : ce sont des étapes essentielles qui permettront de faire de ce monde un endroit plus juste et empreint d’amour.

14 janvier, 2026

Bonne année! Tous mes vœux de paix, bonheur et santé pour 2026.

C’est le moment des résolutions pour la nouvelle année. Que souhaitons-nous améliorer et que souhaitons-nous continuer de faire? Pour répondre à ces questions, je suis guidé par le fait avéré qu’aider les gens à avoir une belle vie nécessite des connaissances, des compétences et un grand cœur.

Les besoins des personnes que nous soutenons deviennent plus complexes. Il est aujourd’hui plus important que jamais auparavant de continuer à apprendre afin d’avoir le plus d’impact possible avec les ressources limitées dont nous disposons.

C’est pourquoi nous avons la chance d’avoir le Bureau d’évaluation (BE) du centre de recherche St.Amant. Le BE appuie nos programmes pour répondre à des questions importantes comme : Nos services ont-ils l’impact voulu? Les personnes que nous soutenons tirent-elles profit de nos services? Comment faire mieux?

L’équipe du BE travaille présentement avec nos services de gestion de cas pour les enfants autistes et leurs familles afin de répondre à ces questions. Nous fournissons à l’heure actuelle des services de gestion de cas à environ trois mille familles. Un autre millier attend de pouvoir bénéficier de ces services. Vu le grand nombre de familles sur notre liste d’attente, il est impératif que nous examinions attentivement la manière dont nous fournissons nos services. Une fois que le BE aura communiqué ses résultats, nous pourrons mettre en pratique ces nouvelles connaissances pour que plus de familles puissent bénéficier de nos services.

Bien entendu, les connaissances à elles seules ne suffisent pas. Le cœur est important. J’ai pu voir le mois dernier lors du rassemblement du programme d’aide à la vie autonome (AVA) la manière dont les grands cœurs sont source de beau travail. Toutes les personnes de l’AVA vivent seules, bénéficiant chacune d’un niveau de soutien différent. Certaines travaillent, d’autres sont retraitées. Il y a des athlètes, des joueurs d’échecs et des artistes en tous genres. Chaque personne vit de manière autonome. Mais il est aussi clair qu’elles aiment passer du temps ensemble. Les membres du personnel ont réussi à faire en sorte de respecter les choix de chaque personne tout en favorisant les moments d’échanges et de partage. C’est ainsi que s’exprime le cœur.

Peu importe ce que l’année 2026 nous réserve, je sais que nous allons continuer à ouvrir grand nos cœurs, approfondir nos connaissances et renforcer nos compétences.

J’ai hâte de voir ce que nous allons accomplir ensemble cette année.

14 novembre, 2025

Le Spirit Cottage, dont la construction avait été financée par la famille Hans Kraus et Qualico, a récemment célébré 10 années en tant que lieu de retraite entièrement accessible, offrant refuge et relaxation aux personnes soutenues par St.Amant ainsi qu’à leurs proches. 

Situé sur la rive tranquille derrière St.Amant, le Spirit Cottage suscite un sentiment de sérénité et de lien. Les visiteurs peuvent admirer la vue paisible de la rivière Rouge, explorer les sentiers environnants ou simplement écouter les sons de la nature depuis la spacieuse terrasse couverte. C’est un endroit qui favorise le repos, les rires et le sentiment d’appartenance.

Le chalet quatre saisons est équipé de lève-personnes, une rampe pour les fauteuils roulants, trois chambres et tous les aménagements nécessaires pour profiter d’une escapade de fin de semaine inoubliable, notamment une piscine creusée, un kiosque de piscine, un foyer et une grande terrasse. 

Dans le cadre du travail entrepris par St.Amant de partager les expériences des personnes que nous soutenons, Meaghan, membre de l’équipe du service des communications, a rencontré plusieurs invités s’étant déjà rendus au Spirit Cottage. Leurs récits montrent la raison pour laquelle ce lieu entièrement accessible continue d’inspirer des histoires de fêtes d’anniversaire, de vacances chez soi et le plaisir simple de profiter d’un second chez soi.

Pour Roger et sa travailleuse de soutien, Daniela Antoine, le Spirit Cottage est devenu un endroit spécial, quelque part où célébrer des événements importants comme les fêtes d’anniversaire ou profiter d’un dépaysement bien mérité. 

« Roger aime passer du temps à l’extérieur et observer les lapins ainsi que les chevreuils, » explique Daniela. « Il adore s’asseoir au soleil. »

Ils restent souvent trois nuits à la fois, profitant du confort intérieur et de l’accessibilité du chalet. Pour Roger, ces séjours sont bien plus que de simples vacances. Ce sont des occasions de se détendre et de renouer les liens.

« Trouver un vol ou un hôtel qui soit accessible aux personnes ayant des troubles de développement ou du fonctionnement intellectuel est souvent compliqué, » explique Daniela. « Le Spirit Cottage permet aux personnes comme Roger de partir quelque part, de voir quelque chose de nouveau, de se sentir libres. Ça égaye leur quotidien. »

Pour ses 50 ans, Bobbi Lyn savait exactement où elle souhaitait aller. Les amis et la famille de Bobbi Lyn se sont réunis au Spirit Cottage pour célébrer cet événement marquant.

« C’était super, » dit-elle en souriant, se remémorant cette journée faite de rires, de parts de  gâteau et de visites des membres de son équipe de soutien. Tara, la travailleuse de soutien de Bobbi, a fait part du fait que l’accessibilité a été un facteur déterminant dans le choix du lieu. Comme la mère de Bobbi, qui a plus de 90 ans, a du mal à monter et descendre les escaliers, le chalet était l’endroit idéal pour que tout le monde puisse se réunir aisément. 

« C’est vraiment un endroit spécial pour célébrer, » explique Tara. « Certaines des personnes que nous soutenons se sentent dépassées quand il y a beaucoup de monde à la maison. Le chalet leur permet d’avoir un espace calme où tout le monde se sent inclus. C’est grand, accueillant et conçu pour répondre au besoin de confort de tout le monde. »  

Ce qui a commencé comme une fête d’anniversaire est devenu une tradition annuelle. Bobbi et son équipe ont prévu de revenir à la fin de l’été pour un barbecue avec un feu de camp, des s’mores et beaucoup de rires sous les étoiles.

« C’est un endroit fait pour tout le monde, » dit Tara. « Quand on y va, c’est un moment de détente pour nous aussi. Comme des petites vacances qui redonnent de l’énergie à tout le monde. »

Pour Kelly et sa mère, Yvonne, le Spirit Cottage a une place toute particulière dans leurs cœurs. Elles s’y rendent pour les réunions de famille et y ont même célébré les 50 ans de Kelly avec des amis et des proches.   

« C’est un endroit idéal, » dit Yvonne. « C’est tellement spacieux, le stationnement est grand et c’est facile d’accès pour tout le monde, notamment les personnes âgées ou celles ayant besoin d’aide pour se déplacer. On s’y sent en paix. C’est comme être en dehors de la ville. »

L’un des plus beaux souvenirs d’Yvonne est d’observer les chevreuils en train de brouter paisiblement près des arbres. « C’est tellement un beau cadre. Calme, paisible et splendide. C’est comme une retraite. » 

Le Spirit Cottage représente depuis plus de dix ans bien plus qu’un endroit où rester. Il offre de la dignité, de l’autonomie et de l’inclusion. C’est là où les familles peuvent se réunir sans s’inquiéter de quoi que ce soit, où les personnes soutenues par St.Amant peuvent célébrer des moments spéciaux et où l’accessibilité n’est pas une préoccupation de second plan, mais le fondement même de l’expérience.

Que ce soit un anniversaire, des vacances à la maison ou simplement une fin de semaine paisible, le Spirit Cottage continue de personnifier ce que St.Amant défend : l’esprit communautaire, le respect et le sentiment d’appartenance pour toutes et tous.