19 novembre, 2024
Je peux enfin vous annoncer l’arrivée de l’été. Je suis tellement content que nous puissions enfin voir le soleil, les magnifiques bourgeons sur toutes les plantes à l’extérieur et profiter des jours plus chauds à venir.
Je suis ravi de pouvoir vous présenter notre nouveau plan stratégique 2024 – 2029. Avec le soutien du conseil d’administration, nous avons collaboré avec un conseiller remarquable pour nous assurer d’adopter une approche bien réfléchie axée sur l’écoute, qui se voulait inclusive et chaleureuse avec tout le monde. Plus de 600 personnes ont participé à notre processus de planification. Cela comprenait les personnes que nous soutenons, les familles, le personnel, les bailleurs de fonds, les défenseurs des droits humains, d’autres fournisseurs de services et la Commission elle-même. Nous avons entendu dire que le monde change et que les besoins non satisfaits de notre collectivité changent aussi.
En même temps, les convictions qui nous animent n’ont pas changé. Nous voulons que les enfants ayant des troubles puissent grandir au sein de leur communauté avec leur famille.
Le nouveau plan stratégique à quatre domaines d’action privilégiés: Innovation et renforcement des capacités; Inclusion et qualité de vie; Services de qualité; Équipe en harmonie. Nous vous invitons à prendre connaissance du plan détaillé et à vous joindre quatre domaines d’action privilégiés. Pour l’instant, je vais aborder notre énoncé de mission et nos énoncés d’engagement.
Énoncé de mission
Une chose que vous remarquerez peut-être en prenant connaissance du plan stratégique est le fait que le conseil d’administration a approuvé un nouvel énoncé de mission :
Soutenir les Manitobaines et Manitobains ayant des troubles pour leur permettre de vivre en bonne santé, de manière autonome, de tisser des liens forts et de jouer un rôle social important en offrant des services et du soutien de grande qualité, axés sur l’individu ainsi que la famille.
Auparavant, notre énoncé de mission faisait état de diagnostics spécifiques, tels que les troubles de développement et du fonctionnement intellectuel, l’autisme et les lésions cérébrales acquises. Nos bailleurs de fonds sont ceux qui décident des critères d’admissibilité à nos divers services et la modification apportée à l’énoncé de mission n’affectera pas l’accès ou non aux services. Vous vous demandez donc peut-être en quoi cette modification est importante.
En termes simples, notre énoncé de mission reflète la manière dont nous, St.Amant, comprenons notre vocation. Cette vocation est de répondre aux besoins non satisfaits, de voir et respecter les gens pour ce qu’ils sont et de les accompagner sur le chemin de la vie. L’énoncé de mission modifié reflète aussi les personnes que St.Amant sert déjà. Par exemple, grâce au Principe de Jordan, nous apportons notre soutien à de nombreux enfants n’ayant pas reçu de diagnostic officiel parce qu’ils ne peuvent pas bénéficier de ces services de diagnostic. L’admissibilité au Principe de Jordan n’exige pas de diagnostic. Si nous sommes en mesure de répondre à leurs besoins, nous essayons de faire tout notre possible pour y arriver.
Énoncés d’engagement
Ce plan stratégique est le premier à inclure des énoncés d’engagement. En plus de nos mission, vision, valeurs et domaines d’action privilégiés, nous avons pris des engagements envers la réalité et la réconciliation, la diversité et l’équité, l’accessibilité, la durabilité et les droits de la personne.
En quoi les énoncés d’engagement sont-ils différents des domaines d’action privilégiés? Les domaines d’action mettent en évidence des priorités spécifiques. Les énoncés d’engagement sont comme des fils qui seront tissés dans le tissu de tout notre travail. Les engagements ne rentrent pas que dans un seul domaine d’action privilégié. Par exemple, notre plan d’action pour la vérité et la réconciliation guide nos efforts pour former une bonne équipe et pour approfondir notre compréhension de ce à quoi ressemble un service de qualité.
Joignez-vous à moi le 24 juin 2024 de 18h à 19h30 sur Zoom pour notre séance virtuelle des familles pendant laquelle nous célébrerons plus d’accomplissements réalisés dans le cadre de notre plan stratégique précédent et aborderons plus en détail le nouveau plan stratégique 2024 – 2029.
Merci à vous et profitez bien de l’été.
Bien cordialement,
Ben
